Reunião da equipa

Consultoria

Implantação e Reestruturação de PCM 

A implantação do setor de Planejamento e Controle de Manutenção acontece geralmente após a identificação da necessidade de uma gestão mais eficiente da manutenção. A falta de gestão reflete diretamente na saúde dos ativos e o impacto no volume e eficiência de produção podem ser notados facilmente.

Gerenciamento de Planejamento e Gestão de Obras

Acompanhamento de reuniões de planejamento, montagem de cronogramas, relatórios de acompanhamento, metedologia de trabalho e plano de ação para recuperação dos desvios.

Auditoria dos Processos de Manutenção

É um processo sistemático das atividades desenvolvidas, que tem o objetivo de fazer parte e averiguar se elas estão de acordo com as disposições pestabelecidas previamente, se foram implementadas com eficácia, se estão adequadas e se há necessidade de melhorias.

Gestão e Desenvolvimento de equipes

Capacitação e treinamentos para equipes técnicas de planejamento de paradas e gestão de obras.

Consultoria em Paradas de Manutenção

O Planejamento de um evento, seja ele grande ou de menor porte, empresa traz como resultado melhores investimentos, menores gastos, gestão de custos e consequentemente uma vida financeira mais saudável para a empresa. Contratar a Planning para gerenciar um evento com este é investimento. 

Treinamentos In Company

Treinamentos dentro das empresas para toda equipe técnica e colaboradores que irão desenvolver futuras posições estratégicas.

 Nosso Jeito de Fazer

Seguindo nosso plano de elevar a performance das plantas industriais, a Planning Consultoria fechou uma parceria com a Vinci Engenharia, com isso os clientes da Planning e Vinci passam a ter acesso aos melhores profissionais e tecnologia para gerenciamento de projetos.

 

É pela falta de planejamento e acompanhamento que 71% dos projetos não conseguem cumprir prazo e custo previstos, levando a queda significativa da produtividade das empresas.

 

A Planning, a qual nasceu para resolver esses problemas. Com expertise na elaboração de grandes eventos e projetos, possui profissionais altamente qualificados em seu corpo técnico, treinados nas melhores práticas do PMBOK na execução no seu gerenciamento de ESCOPOS, PRAZO, CUSTO, QUALIDADE E RISCOS.

Conheça mais sobre a Vinci Engenhaira no site: https://www.vinciengenharia.eng.br/

Case de Sucesso

Consultoria em Paradas de Manutenção

Em Março de 2021 tivemos o prazer de fechar parceria para conduzirmos a grande para em uma Mineradora da Região do Alto Paraopeba. Na oportunidade, tínhamos um desenho feito pela empresa e por um de seus fornecedores de 28 dias de duração. Com todas as ferramentas aplicadas e o conhecimento do time Planning, após parceria firmada, trouxemos a parada para um planejamento de 16 dias. Parada concluída com êxito, dentro do prazo, com qualidade e acima de tudo sem nenhum desvio de segurança. 

"Procuramos a Planning para nos auxiliar em um evento de parada com intuito de repotenciamento e substituição de alguns equipamentos. Inicialmente, ainda sem um bom planejamento tínhamos um prazo dado pelo fornecedor de aproximadamente 28 dias para realizarmos a parada. A Planning foi contratada e usando ferramentas e métodos aplicados a Gestão de Projetos e de Paradas trouxemos esse prazo planejado para 17 dias. A parada foi entregue conforme planejado e além da organização reconhecida por toda a equipe que nos trouxe o feedback sobre o nível de divisão de responsabilidades e de atividades muito bem distribuídas no evento a Planning trouxe para nossa empresa um retorno (principalmente financeiro) significante, onde pudemos colocar a planta em operação com 11 dias antes do anteriormente previsto!"

Thiago Ozório, Gerente Geral na MSM - Mineração Serra da Moeda

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